Kerja Profesional, Road Map, dan Membangun Jaringan Sekolah

A.   PENDAHULUAN

   Kali ini saya akan memposting apa yang sudah saya pelajari kali ini saat sharing oleh Mbah Suro, yaitu mengenai Kerja Profesional, Road map, dan Membangun Jaringan Sekolah.Untuk lebih jelas dan ingin tahu lagi silahkan baca di bawah ini ya..

1.        Pengertian

 Kerja Profesional adalah istilang bagi seseorang yang menawarkan jasa / layanan sesuai dengan protokol dan peraturan dalam bidang yang dijalaninya dan menerima gaji sebagai upah untuk jasanya.

Road Map merupakan cara atau panduan yang digunakan sebagai petunjuk arah atau jalan.

Road Map juga merupakan rencana rinci yang memuat tahapan sistematis mengenai pelaksanaan satu program kegiatan dalam kurun waktu tertentu.

2.       Latar Belakang dan Batasan Permasalahan

      Ciri-ciri Kerja Profesional : 

        a. Menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

        b. Tidak saling melempar tanggung jawab

        c. Memiliki motivasi yang tinggi

        d. Harus memiliki kepercayaan diri yang tinggi

        e. Bersedia menerima kritik

        f. Melakukan yang terbaik pada hari terburuk mereka

        g. Tidak menunggu datangnya ide melainkan menciptakan

        h. Bersedia memberikan bantuan

      Tips Menjadi Profesional :

       1)  Menguasai konsep dasar

       2)  Memiliki referensi yang kuat

       3)  Memiliki rencana dan program kerja yang jelas

       4)  Memiliki tanggung jawab yang tinggi

       5)  Berpengalaman dan menguasai sesuai bidangnya

       6)  Selalu berpegangan pada SOP, K3, dan Ketentuan yang ada

      Dengan semakin banyaknya aktivitas, tugas, pekerjaan atau banyak hal yang harus di penuhi yang sifatnya wajib ,pastinya kita menemukan kebingungan dalam mengerjakan hal yang mana terlebih dahulu, dan bagaimana serta kapan kita harus mengerjakannya. maka dari itu kita harus memiliki Road Map untuk semata-mata agar dapat memiliki arah dan tujuan dalam mengerjakan sesuatu agar terarah.Road Map bisa dikatakan peta jalan, yang berfungsi untuk memberikan arah tujuan.

3.      Maksud dan Tujuan

    
  TUJUAN ROAD MAP

                        1.  Menjadi instrumen yang akan memandu perubahan lingkungan kegiatan 
                            sesuai dengan karakteristik yang dimilikinya

                        2.  Menjadi Instrumenn yang dapat mempersatukan seluruh kegiatan dalam 
                            lingkungan yang membatasinya

                        3.  Menjadi instrumen yang dapat memberikan petunjuk tentang  darimana 
                            dan akan kemana perubahan dilakukan dalanm rangka mensukseskan 
                            program

                        4.  Merupakan dokumen yang menjadi acuan dalam melakukan perubahhan 
                            setiap individu dibidangnya..

4.       Hasil yang didapatkan
Dapat memahami tentang materi ini dan dapat menerapkannya.

Uraian  

PRINSIP DASAR ROADMAP

           
            1.  JELAS - Road Map harus mudah dipahami dan dilaksanakan 

            2. RINGKAS - Road Map disajikan secara ringkas dan padat sesuai format yang 
                ditentukan  

            3. TERUKUR - Program , kegiatan, target, waktu, output ,outomes harus dapat diukur

            4. ADJUSTABLE - ROad Map dapat mengakomodasi umpan balik dan perbaikan yang                         diperlukan             
            5. TERINCI - Road Map merupakan rincian dari pelaksanaan kegiatan dan hasil kegiatan   
                tersebut

            6. KOMITMEN - Road Map merupakan rkesepakatan bersama yang memberikan                 
                gambaran 

            7. DOKUMEN RESMI - road map harus menjadi dokumen resmi yang dapat ditetapkan 
                dalam lingkungan kerja yang bersangkutan
               

 SISTEMATIKA ROAD MAP

                  A. Ringkasan Eksekutif
                  B. Pendahuluan
                  C. Kondisialisasi rencana aksi program dan kegiatan :

                       1. Pencapaian

                              ·   Melakukan assessmet terhadap komdidsi organisasi saat ini 

                              ·   Mengidentifikasi berbagai permasalahan yang memberikan pengaruh pada
                         pencapaian kinerja organisasi

                              ·   Mengidentifikasi berbagai pencapaian kinerja dan faktor yang menjadi kunci
                          keberhasilan

                       2. Rencana

                             ·     Melakukan assessment terhadap kondisi kinerja saat ini 

                             ·     Mengidentifikasi berbagai kelamahan yang perlu diperbaiki agar memiiki            
                          kemampuan untuk mewujudkan kinerja organisasi yang diharapkan

                             ·     Merumuskan tujuan dansasaran ( tahunan )

                             ·     Menyusun rencana program, kegiatan dan tahapan kerja

                             ·     Merumuskan agenda prioritas

                       3. Kriteria keberhasilan

                              ·    Indikator adalah sebuah instrumen yang memberikan informasi atau sebuah                                     
                          variable ,yang bertujuan mengukur variable peribahan atau proses

                              ·    Dari jenisnya indikator dapat dibedakan menjadi indikator keluaran ( output dari                               
                          indikator hasil (outcome) ,sementara dari cara pengukuran dapat dibedakan kepada                           
                          indikator kuantitas ( kuantitive indicator ) dan indikator kualitas ( kualiti indicator)

                              ·   Suatu indikator dapat dikatakan baik memenuhi prasyarat, spesific, measurabe,                                 
                         achivable., measurable, achivable, relevant, and time bound (SMART)

                        4. Agenda prioritas

                                 ·   Dampak yanDampak yang ditimbulkan dari kegiatan dan aktivitas( tahapan                                       
                            aktifitas (tahapan kinerja ) yang dilakukan  terhadap setiap kinerja saat ini)                                         
                            ditimbulkan dari kegiatan dan aktivitas( tahapan aktifitas (tahapan kinerja ) yang                               
                            dilakukan  terhadap setiap kinerja saat ini)

                                ·   Dampak yang ditimbulkan dari kegiatan & aktivitas ( tahapan kerja ) yang                                          
                            dilakukan tahapan kegiatan dan aktivitas ) tahapan krja) lainnya. 

                                ·   Dampak yang ditimbulkan dari kegiatan & aktivitas ( tahapan kerja ) yang                                          
                           dilakukan tahapan kegiatan dan aktivitas ) tahapan krja) lainnya.

                                ·   Sekian dari kegiatan dan aktivitas ( tahapan kerja ) dalam kerja

                                ·   Keterkaitan antar satu kegiatan dan kegiatan lain secara sistematis 
                           
                           sesuai dengan karakteristik masing2 pekerjaan

                       5. Waktu pelaksanaan daan tahapan

                       6. Penangungjawab

                       7. Rencana Anggaran

E.    TEMUAN PERMASALAHAN

    Membangun Jaringan Sekolah 

     1.       Latar belakang :

 -          Fungsi

 -          Maksud

 -          Tujuan

2.       Langkah awal pekerjaan

Ø  mendengarkan permasalahan : krn masyarakat akan memiliki dampak jika dari masyarakat ada yang minta maka siswa akan terganggu. Jika sudah mendengarkan kamu tdk boleh langsung percaya kamu harus observasi langsung.

Ø  observasi lapangan :

Ø  mencari referensi dan perbandingan jenis lapangan

Ø  membuat perencanaan awal :

-          Pembuatan denah lokasi

-          Perencanaan topologi

-          Iventarisasi perlengkapan kerja

-          Kebutuhan alat dan bahan

-          Perencanaan estimasi kebutuhan SDM : sdm(berapa orang, dia
       menguasai bidang apa

-          Pembuatan rencana tahapan dan waktu

-          Pelaksanaan pekerjaan

-          Membuat perencanaan anggaran : sdm nya

Ø  sinkronisasi dan finalisasi perencanaan awal :

-          Rapat koordinasi pembahasan konsep awal

-          Finalisasi perencanaan

-          Penandatanganan persetujuan

3. Tahapan pelaksanaan pekerjaan

G.   KESIMPULAN

     Jadi jika kita akan bekerja kita harus mematuhi SOP, K3, dan Ketentuan yang berlaku di perusahana atau tempat tersebut.

H. REFERENSI

Sekian yang dapat saya sampaikan jika ada kurangnya saya minta maaf.

Wassalamu'alaikum wr.wb